GESTIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

¿Qué es la gestión de proyectos corporativos?

Los proyectos empresariales pueden ser llamados por muchos nombres diferentes, como proyectos internos, proyectos administrativos y proyectos funcionales. Es importante tener en cuenta que todos los proyectos, independientemente del tipo, deben cumplir ciertos criterios para ser considerados proyectos. Los dos requisitos principales son que sean temporales y únicos. Esto significa que tienen una fecha de finalización definida y no son tareas repetibles y continuas.

Hay muchos nombres para llamar a proyectos y las aplicaciones de proyecto se pueden usar en las siguientes áreas:


    • Audit projects

    • Administrative projects

    • Evaluation projects

    • Asset status projects

    • Liability status projects

    • Continuous improvement projects

    • Quarterly suggestion evaluation projects

    • Projects to implement new tools

    • Internal management projects

Para ser considerados un proyecto deben aplicar criterios únicos y temporales y ser rastreables con el tiempo, donde pueda ser aplicable para resolver un problema, implementar cualquier requisito o crear un vínculo entre el objetivo y la asignación de recursos de una manera innovadora.  A las que aplica tres clases variables en proyectos en los que están clasificados por proyectos estratégicos, operativos y recurrentes, estas ayudan a realizar diferentes mejoras en los negocios dentro de la corriente atemporal de cualquier negocio que esto siempre sea aplicable para resolver necesidades específicas que de otro modo serían imposibles de lograr.

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